朱小胡（Zhu Xiaohu）最喜欢的Tsinghua学术硕士正在?

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 从以前的名人商业项目到当前对资本链和商业暂停的破坏，Zhufaner经历了什么？文字｜《中国企业家》记者Zhao dongshan编辑｜张Xiaodi Head Photoghosy photothy ｜ Zhao Dongshan“我们的钱去了哪里？” “至少你必须先道歉！” 5月29日，位于北京Shilihe的“ Zhufaner Super Home Furnishing Mall”中充满了来寻求债务的人，包括所有者，客户，供应商，装饰性工具。每个人都在谈论他们的要求，以防止手机现场射击或buncasting。 NIS-90-90-90在Tsinghua University结束时，面对过度问题，他的庙宇很灰。他继续说“对不起”，说，“我们公司的连锁连锁店被打破了，帐户上没有钱。” Zhufaner成立于2015年10月。主要的创始团队Liu Xianran，Zeng Mohan和其他人毕业于Tsinghua University。该公司首先对年轻人进行了对住房住房住房的重新翻新。后来，它将业务的范围从离线装饰扩大到媒体内容，社区电子商务和离线零售。最终，所有主要的业务链接均已开放。在过去的10年中，Zhufaner受到了资本的青睐，并获得了七个融资地点，价值超过3亿元人民币。投资者包括Jinshajiang Venture Capital，Huachuang Capital，Innovation Works，Jiacheng Capital和Qicheng Capital等知名机构。负责Jinshajiang Venture Capital合伙人的Zhu Xiaohu认为，Liu Xianran和Zhufaner将是中国家庭装饰行业的变化。 Qicheng CA执行董事Wan XiaoPital被认为是Zhufaner可能是中国的家得宝（最大的房屋装饰零售提供商）。但是，在2025年5月28日，Zhufaner Capital危机是完全公开的：顾客的所有者和装饰共同关闭，工人停止工作，供应商停止运输，雇员于5月29日暂时撤职，购物中心门口关闭。 “现在是时候了，道歉有什么用？”一个来要求债务的男人宣布他的无助。之后，刘海兰被拉入领班模型室进行小谈判。另一方建议：“我们不应该向移民工人捐钱，对吗？”经过大量的谈判，一位领班建议：“如果真的没有资金来偿还贷款，我们可以将电气设备移至模型室吗？您是对吗？”刘Xianran默默地点头。 2025年6月4日，“中国商人”的记者再次在Zhufaner公司的会议室遇到了刘的兰。他说：“He is currently trying to restore and complete more than 800 construction sites in Beijing and Shanghai, and no capital has been received." According to Zhufaner employees, he lived in a mall at home for several consecutive days and voluntarily provide his passport and other police documents. According to IMPORmation of the contract released by many debtors, the Zhufaner can have 100 million yuan at this time, where only the foreman owes more than 20 million yuan.此外，有800个客户甚至通过Zhufaner平台签署了一个家庭贷款，但最多需要800,000元的贷款。被选为居住在宗凡家家居家具购物中心模型室，等待解决危机解决。从前公关的名人商人到当前对资本链的破坏和暂停业务，Zhufaner经历了什么？钱去了哪里？债务人的想法是，Zhufaner损失了哪里？ Liu Xianran在回答债务人和“中国商人”的问题时说，该公司资本链中断的主要原因是该集团的装饰和购买都是收入非常低的商业模式。在“全国补贴”之后，不再建立用于购买家庭集团的商业业务业务模式。根据“中国企业家”的记者的报道，购买Zhufaner业务连锁店的集团是：在前端，Zhufaner平台通过装饰内容吸引了交通，并邀请用户进行小组购买；在后面，Zhufaner努力为低折扣的价格从门和窗户，家用电器等。大型平台上的买入（家庭产品），可以便宜25％至30％，因此我们的业务模式在几个月内已被破坏，并且（现金流）从否定的十个月的流量中发生了变化。每月大约有5000万元人民币，但他只能履行各方的优惠，毛利润少于200万元的毛利终于以超过100万的yuanliu xianran的价格支付，表示离线商店的成本正在越来越高。 Liu Xianran进行了一些计算：“在北京的这家商店中，盈亏平衡点必须为每月2400万人。我们的毛利润超过30％，约800万人。我们必须支付超过100万人的租金和费用，而拥有300万至400万元的Yuan，但雇员的工资和200万人的供应商和供应商，供应商和供应商，供应商和供应商。他们的意见“国家补贴”始于2024年10月。早些时候意识到商业模式危机，并没有突然破坏资本链。同时，他们认为，由于价格差异，由于“全国补贴”造成的客户的小组不够“关闭公司”。此外，该公司还为业主和客户提供了预钻式装饰，每人为工头的20,000元存款，以及供应商的2,000元人民币。该公司必须有空间和时间进行10,000人拖欠的资本流动，等等。“他（刘Xianran）正在寻找外部原因，并且没有说他和他的团队犯了什么错误。”一些债务人对Liu Xianran的当前行为不满意。实际上，以前的两个资金危机实际上不是第一次刘西兰和朱·范纳发现现金流危机。在开展业务并保持风格之前，Liu Xianran在大学期间开始开展业务，主要从事在线TOEFL培训。但是，该公司立即Ely获得了Byamerican English。在几个月的时间里，刘海兰（Liu Xianran）感受到了企业家精神的享受。 “从0到1的想法（想法），然后有愿意获得的用户，买家和公司，这不仅可以帮助用户解决问题，而且还具有商业价值。这种满意感比工作要好。” Liu Xianran曾经说过“中国商人”。当他再次开始生意时，刘的宏有更多的野心。她不再想选择一个十亿元人民币的Toefl语言培训等市场，而是专注于诸如食品，服装，住房和运输等大型消费市场。我之所以选择装饰的原因最终是“因为该行业有很多疾病点，而且在短时间内两到三年内似乎不太可能赢得或消失。ITOAY ISANG PANGMATAGALANG TRACK TRACK NG KUMPETISYON。” gayunpaman，ang阈值para para sa pagpasok ng dekorasyon sa Industriya at ang mga kinakailangan para saMGA Pondo Ay印地语Mababa。 Nang Unang Itinatag Si Zhufaner，印地语Madaling makahanap ng isang angkop na manggawa sa dekorasyon sa beijing。 sa parami nang nang mga bahay na na -na -na -renovate在angkoponan ay sensitibo sa bagong媒体，ang mga kaso ng pagkukumpuni na nai nai nai nai nai -post nila sa kanilang opisyal opisyal opisyal na account sa wechat sa wechat越来越吸引粉丝。受到了对Capital6的关注，Zhufaner的帐户的现金接近0。当时，员工的薪水和奖金年底刚刚被支付，而Liu Xianran自己的薪水没有付费。如果一月份没有钱，该公司将面临损失的风险。幸运的是，下周，Liu Xianran收到了三封投资意图。从那时起，Zhufaner装饰一直在进步，但是在2020年之后，开始再次处于危险之中。 Zhufaner在北京，上海和成都的装饰商店无法开放，客户无法进入。 Liu Xianran不知道公司的钱多长时间帐户可以接受。他再次感到财务恐慌，“当时，我感到（公司）真的停止了，数以百万计的帐户将停止。”幸运的是，为了维修过程，Zhufaner积累了数千个供应链来源。过去，自2019年下半年以来，Liu Xianran决定尝试社交电子商务。起初，他只进行了心理测试，每月保持3至4次的业务频率。但是，在2020年，Liu Xianran不得不吸引几支球队来增加对社会群体的购买。在计划于2020年初计划时，Liu Xianran希望计划仅3000万元人民币的电子商务业务绩效。出乎意料的是，Zhufaner在不到5个月的时间内实现了年度目标绩效。它全年赢得了超过1亿元人民币的收入。但是，该集团购买了一家企业，当时他拯救了刘海兰和Zhufaner，今天他成为了泥潭。我想更改装饰工业主题并移动clock。 Zhufaner成立于2015年10月。该公司首先对年轻人进行了租金修理。不同之处在于，他们已经对内容进行了家庭翻新案例，并将其发送到社交媒体以吸引新客户。 Liu Xianran在C柔软的电子商务腐烂装饰上给了这款模型非常时尚的Internet-F名称，但实际上，他所做的工作非常低。当时，Zhufaner推出了一种流行的租户产品：花费2,000元，花一天的时间在您的房间外观之前。根据装饰业务，Zhufaner继续扩大自己的领域。直到2022年，Zhufaner收集了四个基本业务：离线装饰，媒体内容，电子商务集团的购买和零售。在2021年6月，Zhufaner还获得了由金沙吉安格风险投资和Qicheng Capital主持的2亿人民币投资，随后是老股东创新工程和Jiacheng Capital。作为领先的投资者之一，朱小家ommented on this industry: "The size of the China home decoration market is as high as 40 trillion yuan, and users are still suffering from pain during the decoration process, and the industry still has a large room for developing and integrating. Liu Xianran and Zhu Faner are the ones he believes in - at least one of them. In 2021, Zhufaner had not yet entered the offline retail, but Liu Xianran suddenly realized, "because we had前端的交通，后端的供应链，离线装饰服务和电子商务最受欢迎的域，为什么我们不将这四件事结合在一起？我们都可以汇总内容功能，服务功能，产品功能和零售功能，以减少商店。因此，我们想出了建立离线零售商店的想法。当时，根据Qicheng Capital执行董事Wan Xiao的说法，Zhufaner的B-Round投资者中国肯定会在家中拥有自己的仓库，而Zhufaner可能是其中之一。 2022年3月1日，T他“ Zhufaner Super Home Furnishing Mall”在位于北京南部第三圈路的Shilihe正式开业，面积近20,000平方米。 Shilihe是在家中的传统建筑材料和巨大零售的聚会场所。距离“ Zhufaner Super Home Mall” 1.6公里的地方在家中。当时，“中国商人”的一名记者接受了Liu Xianran的采访。输入离线零售业对现金的管理和现金流动构成了巨大挑战吗？ Sinabi ni Liu Xianran：“ Una，Dahil sa Zhufaner媒体帐户，Ang Gastos Sa Pagkuha ng客户NG Tindahan Ay Napakaba，Maaari Rin iTong Magsagawa ng ng Tatak ng Tatak； suplay ay pinagtibay;健康。 ”然而，事实并不能像刘海兰那样奏效，刘海兰未能成为朱小海的装饰行业的变化。目前，刘海兰和公司正在寻找新的资本注射，并等待同行伙伴与pumphand搭配手。 （收费编辑：MA Changyan）